Оптимизация ФОТ ИТ-структуры: как сократить затраты без потери эффективности

Сокращение фонда оплаты труда (ФОТ) ИТ-структуры — сложная задача, особенно в условиях растущих требований к качеству разработки. В 2025 году простое увольнение сотрудников топором не только неэффективно, но и может навредить бизнесу.

Почему массовые увольнения в ИТ не лучший выбор?

• 1.

  Потеря знаний.

  Уход опытных специалистов приводит к снижению качества продукта и увеличению времени на обучение новых сотрудников.

• 2.

  Снижение морали.

  Оставшиеся сотрудники теряют мотивацию, опасаясь что они будут следующие, что сказывается на их продуктивности.

• 3.

  Сокращают кого опасаются.

  Вместе с неэффективными сотрудниками, линейные руководители предлагают сократить талантливых специалистов, которые могут представлять для них карьерную опасность.

Как правильно сократить ФОТ ИТ-команды в 2025?

• Время талантов.

  В каждой структуре есть 2% талантов, с яркой предрасположенностью к руководству. Осталось ‎найти таких специалистов и узнать их видение.

• Нет посредственности.

  Большое количество некомпетентных линейных руководителей, обычно минус -2 или -3 от ТОП-менеджера, являются причиной низкой командной эффективности и раздутия штата.

• Аудит команды разработки.

  Нужно понимать не только должностные обязанности ИТ-сотрудника, но и фактическую нагрузку по часам в неделю. Во время анализа участников проектных команд, важно интересоваться их мнением по улучшению работы.

Оптимизация ФОТ требует стратегического подхода. Сокращение затрат должно идти рука об руку с сохранением ключевых компетенций, мотивации команды и ухода от модели похвалы - все молодцы, к точечной публичной похвале за дело. Это позволит бизнесу оставаться конкурентоспособным в 2025 году.