ИТ ТОП-менеджер в 2025: каким он должен быть?

ИТ-лидер в 2025 году — это не просто руководитель ИТ-компании, а лидер, который сочетает техническую экспертизу с развитыми soft skills. В условиях быстро меняющихся технологий и растущей конкуренции, успех компании во многом зависит от его качеств и подхода к управлению.

Какие качества важны для ИТ-лидера?

• 1.

  Стратегическое мышление.

  Умение видеть долгосрочные перспективы и принимать решения, которые укрепляют позиции компании на рынке.

• 2.

  Технологическая грамотность.

  Понимание современных трендов, таких как нейросети и ИИ, блокчейн и облачные технологии. При этом нет необходимости забивать голову техническими деталями, важно приводить команду к успеху.

• 3.

  Доверие.

  Боится тот, кто не доверяет. Лидер указывает направление движения и место назначения. Команда решает на чём туда добраться, как сделать это быстрее, не потеряв по дороге смысл.

Какие умения должны быть развиты?

• • Эмоциональный интеллект. Умение понимать, управлять своими эмоциями и состоянием руководителей уровня -1.
• • Следование совету директоров. Придерживаться заданного курса, отстаивая интересы своего блока.
• • Привлечение талантов. В каждой команде есть около 2% талантов, которых блокируют посредственные линейные руководители. Важно провести ‎аудит команды разработки, найти их и дать им большую зону ответственности.
• • Работа с государственными структурами. Полезные связи помогут узнать о надвигающейся беде заранее и подготовиться к ней.

Твёрдая вера в правильность своего курса, нейтрально-положительный настрой и умение подготовиться к беде — важные навыки топа в ИТ для 2025 года. Они помогут вести компанию к новым высотам, избегая невзгод.