Как уменьшить ИТ-структуру и повысить эффективность команды?

Сокращение ИТ-структуры — это не просто уменьшение численности команды, а оптимизация процессов для повышения продуктивности каждого сотрудника. Грамотный подход позволяет снизить затраты без ущерба для качества разработки.

Как уменьшить размер ИТ-команды?

• 1.

  Аудит команды.

  Выявить необоснованно дублирующиеся роли и задачи.

• 2.

  Ротация линейного руководства.

  Найти талантливых, ‎предрасположенных к руководству сотрудников в коллективе и перестроить команду на основе их виденья людей и процессов.

• 3.

  Аутсорсинг.

  Передать узкоспециализированные задачи внешним подрядчикам, чтобы не содержать редких специалистов в штате.

Сокращение ИТ-структуры требует продуманного подхода. Уменьшая штат, важно сохранить ключевых специалистов и создать условия для их максимальной продуктивности. Это не только снизит затраты, но и повысит качество разработки.